蔡晨波：以技术创新实现企业“弯道超车”
时间:2020-03-29点击:次
| □全媒体记者 梁亦慰
3月23日晚，台州市三鼎机电股份有限公司生产车间内灯火通明，曲轴生产线上，工人们戴着口罩，为已排到一周之后的产品订单埋头赶工。
新冠肺炎疫情下，作为一家创建于1995年，专业生产各系列汽车、摩托车、汽油机曲轴的合作股份制企业，三鼎在短暂停顿后，通过积极复工复产成功召回90多名员工，恢复了以往的活力。
回忆起2月中旬着手复工复产的那段时间，公司总经理蔡晨波用“脚不沾地”来形容自己的忙碌：“当大部分人还宅在家休息时，我和一名办公室人员就开始通过电话逐一收集员工们的资料，了解他们的行动轨迹、家庭情况等，为复工复产做好准备。”
那段时期，蔡晨波每天醒来的第一件事，便是思考员工的回归之路。所幸，前期通过搭乘政府包车、包机，15名外地员工很快返回路桥。截至2月23日，三鼎员工已到岗80%，生产经营基本恢复常态。
当前，三鼎年产值超过3000万元，随着工装夹具和各类设备的不断更新，产品精细度逐年提升，产品种类也有了新的拓展，发展脚步十分稳健。
面对疫情，企业如何逆境发展，实现“弯道超车”？作为管理公司八年的九零后老板，蔡晨波并不满足于现状，在他的经营理念中，“技术创新”“转型升级”这两个关键词始终占据着重要位置。
前阶段，一场以“机器换人”为主题的技术“相亲”在三鼎生产车间内开展。站在工人校正曲轴的工作台前，蔡晨波与台州巴斯图视觉机器人有限公司负责人杨剑展开了一场“头脑风暴”。
“路桥街道纪工委督查组在我公司了解企业复工难题时，获悉我的技术需求，为我对接了巴斯图视觉机器人有限公司。”蔡晨波列举了曲轴校正工序需要实现自动化的几个因素，例如，培养一名合格的校正师傅至少需要一年时间，期间敲击的技能需要自我摸索和积累，同时也需要长时间的体力消耗，而这往往也是现在年轻工人难以承受的。
“如果校正工序实现机器换人，仅这一环节一年就能为公司节省20万元左右。这一步打通了，后续从校正到包装，便可连线自动化。”蔡晨波说，这并不是三鼎第一次进行技术革新，去年公司就与浙大研究所合作，开发了两台提高产品精密度的智能化设备，“企业要保持长青，就需要不断有新的东西，新的产品、新的技术，缺一不可。”
在构思三鼎未来几年的发展方向时，蔡晨波还谈到了疫情给自己带来的改变。“这场疫情所导致的一系列事情，让我更加懂得换位思考，从而更好地对待员工。比如员工家里缺口罩，我就给他们发。”前几天，蔡晨波就给一名员工塞了一百多个口罩，解决了员工家中女儿即将复学却买不到口罩的燃眉之急。
提到最近发生的一件事，他的语气有些沉重。有一对外地夫妇，刚应聘到三鼎工作几天，老家就来电话通知，留守在家的孩子被车撞了。蔡晨波得知情况后，第一时间自掏腰包给夫妻俩买了机票，并连夜开车送他们去了机场。“有些人可能不理解，才工作了几天的新员工，为什么要买机票免费送他们回去，但对我来说，他们既然在我这里上班了，我就应该伸出援手。”蔡晨波认为，要经营好一家企业，管理者除了拥有创新理念，还要有一颗怀有善意的心，才能在发展之路上走得更远。 |
------分隔线----------------------------
